Landschap 1: De illusie van de maakbare organisatie

Het efficiëncy-denken van Taylor

Zolang de mens in een georganiseerde vorm samenwerkt, worden er pogingen gedaan om de effi ciency te verhogen. Eén van de meest extreme vormen van dit ‘efficiëncydenken’ hebben we te danken aan Taylor, de Amerikaanse werktuigbouwkundige die met zijn visie een sterke invloed heeft gehad op het denken over organiseren, produceren en de rol van management en werknemer. En vooral op het houden van controle over medewerkers en het afbakenen van initiatief. Hoewel we geneigd zijn om te denken dat zijn visie zijn langste tijd heeft gehad, vinden we er overal nog ‘resten’ van. Over de ‘maakbare’ organisatie en de voor- en nadelen.
Lees meer →

Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!

Onze oude organisatie was niet klaar voor de toekomst. We misten de wendbaarheid die nodig is om sterk te staan in een onvoorspelbare toekomst. Daarom hebben we onszelf geüpdate. Lees alles over deze ontdekkingsreis. In Landschap 2 vind je meer over onze ervaringen en in Landschap 3 geven experts meningen en adviezen over onze nieuwe manier van werken. Directeur Matthijs Verburg: ‘Wij denken dat het voor de medewerker en organisatie noodzakelijk is om op een meer projectmatige manier met elkaar samen te werken, zoals bijvoorbeeld freelancers dat doen.’

Heilige huisjes die we hierbij graag uitdagen:

#1 De wereld is voorspelbaar en beheersbaar
#2 Zonder controle loopt het mis
#3 Alles loopt gesmeerd met vaste taken en functies
#4 Meerjarenplannen en targets bepalen het succes
#5 De integrale manager regelt alles
Lees meer →