Naar een organisatie op basis van vertrouwen
Is uw organisatie ingericht op het initiatief en de creativiteit van uw mensen? Geeft u hen de ruimte om zelf de regie over hun loopbaan te voeren? Hebt u vertrouwen in hun kunnen? Gelooft u echt dat ze de verantwoordelijkheid kunnen nemen en dragen voor hun eigen handelen, denken en doen? En dat ze dit op natuurlijke wijze afstemmen op het handelen van anderen?
Wilt u toe naar een organisatie op basis van vertrouwen, dan vraagt dit om het loslaten van controle. Maar wat moet u dan organiseren? Helemaal niets? Alles overlaten aan het initiatief en de creativiteit?
Wat ons betreft niet. Wat ons betreft geeft u kaders waarbinnen mensen ruimte krijgen om te ondernemen. De kaders vormen het verbindend element voor de organisatie. U bent en blijft attent en kijkt op een gezonde manier resultaatgericht naar de omgeving.
Op alle lagen en niveaus in de organisatie vinden we aangrijpingspunten voor het proces van ontregelen, ruimte bieden en vertrouwen geven. Dit kan liggen in het op een andere wijze inrichten van uw organisatie en in anders omgaan met elkaar, met structuren, communicatielijnen, het toewijzen van middelen, het gebruik van informatie en het verdelen van verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Het belangrijkst is dat elke medewerker de mogelijkheid heeft om zijn gezonde verstand te gebruiken en betrokken te zijn bij het ontwikkelen en verbeteren van de organisatie. Dat iedereen, onafhankelijk van zijn of haar positie, vanuit zijn werknemerschap de verantwoordelijkheid neemt en de ruimte krijgt om kansen op te pakken en zijn creativiteit, kennis en vaardigheden optimaal te benutten.
Hoe denken we dit te kunnen realiseren?
- Met het oog op organisaties:
Door met maatwerkadvies, -trainingen en -workshops het nieuwe kijken naar en denken over de relatie mens en werk te stimuleren en de implementatie van kaderstellende organisatiestructuren te ondersteunen. Daarbij eventueel de Challenger inzetten, een nieuw instrument dat als communicatievorm de permanente betrokkenheid van medewerkers bij de ontwikkeling en verbetering van organisatie- en productieprocessen stimuleert en ruimte biedt voor inbreng. - Met het oog op mensen:
Via HR-instrumenten voor permanente zelfverkenning en ontwikkeling, zoals development centers, ontwikkelpleinen en de Box of Elements de zelfregie stimuleren.
