Assessmentpsycholoog Maartje Fisscher, Meurs HRM

“Een organisatie moet bereid zijn echt in gesprek te gaan met de kandidaat over waar ze elkaar tegen zouden kunnen komen”

‘Bij Meurs streven we altijd al naar transparantie, maar Het Nieuwe Assessment brengt met zich mee dat alle resultaten en afwegingen inzichtelijk moeten zijn.

De wezenlijke verandering heeft er voor mij mee te maken dat medewerkers steeds meer bezig zijn met de “bv ik”: hoe kan ik me presenteren en binnen een organisatie rollen krijgen die bij mij passen? Op die behoeften sluit het nieuwe assessment mooi aan. De werkgever kan het helpen mensen te binden, want het gaat over waar je op langere termijn naar wilt doorgroeien. Hoe meer je dat duidelijk krijgt, des te beter persoon en organisatie elkaar weten te vinden voor allerlei rollen en functies.

Als psycholoog krijg ik steeds meer een coachende rol. Ik kan een kandidaat meer meegeven en hem of haar hopelijk zien groeien in zelfinzicht. Vanaf nu kunnen we wat we zien nóg meer op een “prikkelende” manier teruggeven om de kandidaat aan het denken te zetten.

Zo langzamerhand raken we dus af van de toch wat simpele vraag of iemand wel of niet geschikt is voor een functie. Het gaat erom waar een kandidaat optimaal zou kunnen passen binnen een organisatie. Ik begeleid de kandidaat in de zoektocht naar zijn kwaliteiten en ik hoop dat de uiteindelijke beslissing meer bij kandidaat en opdrachtgever komt te liggen en dat zij daarover in gesprek gaan.

Dat vraagt natuurlijk wel een andere mindset. Het accent ligt niet langer op wat een kandidaat niet kan – al is het ook mijn verantwoordelijkheid om zwakke punten te benoemen – maar op kwaliteiten die voor de werkgever interessant zijn. Dan moet die ook bereid zijn echt in gesprek te gaan met de kandidaat over waar ze elkaar tegen zouden kunnen komen. Dan zet je pas een stap die verder gaat dan de vraag of de kandidaat een risico zou zijn in een bepaalde functie.’