Nieuwe assessments in de nieuwe wereld van werken

Het Nieuwe Assessment: transparantie en gelijkwaardigheid

Decennialang overheerst in de praktijk bij het aannemen van nieuw personeel en het laten doorgroeien van ‘zittend’ personeel het paradigma van risicobeheersing. Organisaties willen geen kat in de zak en het assessment moet dat helpen voorkomen. Risicobeheersing loont, is de gedachte. Maar hoe lang gaat dit nog op in de veranderende wereld van werken?

Aannemelijk is dat – als gevolg van demografische ontwikkelingen – er een nieuwe krapte op de arbeidsmarkt ontstaat. De ervaring leert dat bij krapte op de arbeidsmarkt er doorgaans weinig animo is om de sollicitatieprocedure te verzwaren met een assessment. Daarbij komt dat de nieuwe generatie die toetreedt tot de arbeidsmarkt (generatie Y) een andere benadering vraagt. Zij kiest immers meer voor vrijheid en zelfontplooiing dan voorgaande generaties en is doorgaans autonomer in haar oordeel. Bovendien veranderen functies en rollen in hoog tempo en projectmatig werken wordt eerder de norm dan uitzondering. Ook denken organisaties na over manieren om meer verantwoordelijkheid aan werknemers te geven. Dat betekent dat een assessment dat alleen bepaalde functiegeschiktheid meet, al snel niet meer relevant kan zijn.

De nieuwe wereld van werken
De nieuwe wereld van werken heeft naar onze mening veel overeenkomsten met een virtueel marktplein waar vraag en aanbod van talent elkaar treffen. Waar keuzes worden gemaakt op basis van inspiratie en zelfregie en waarbij er een gelijkwaardige dialoog is tussen organisatie en talenten. In dit Echte Gesprek draait het om de vraag: ‘Welke koers hebben wij als organisatie voor ogen en op welke wijze zou jij daar – in ieder geval voorlopig – een bijdrage aan kunnen en willen leveren?’
Het is een gesprek over drijfveren, passie, kwaliteiten, vaardigheden en ervaringen. Een gesprek op basis van wederzijdse inspiratie en gelijkwaardigheid. Een ongedwongen maar serieus gesprek met een heel duidelijk doel. Namelijk antwoord op de vraag: gaan wij voor een tijdje samen op pad, verbinden wij ons aan elkaar en gaan we daar allebei plezier aan beleven? En hoe gaan wij deze verbinding dan vormgeven?

Paradigma van transparantie
In deze nieuwe werkelijkheid wordt de assessmentpsycholoog een vraagbaak en sparringpartner voor zowel organisatie als (potentiële) collega in plaats van een expert op een voetstuk.
Waar transparantie en gelijkwaardigheid kenmerkend zijn voor de relatie tussen organisatie en individu in de nieuwe wereld van werken, wordt dit ook de professionele norm in de relatie tussen assessmentbureau, organisatie en individu. Het evidenced based kunnen onderbouwen van een beslissing, uitleg over instrumenten en werkwijze én inzage in het wegingsproces zijn de norm.

Het Nieuwe Assessment
We hebben Het Nieuwe Assessment ontwikkeld om een ‘Echt Gesprek’ tussen werkgever en werknemer te ondersteunen. Een assessment waarin de rol van het individu veel groter is en waarin transparantie voorop staat.
Dit doen we door het individu te helpen zelf een scherp beeld van zijn kwaliteiten, passies, vaardigheden en ervaringen te geven, maar ook van valkuilen en eventuele risico’s. Daarbij geloven we dat keuzes gemaakt vanuit kracht en passie, door het individu zelf, leiden tot een meer duurzame inzetbaarheid.
Het Nieuwe Assessment resulteert in een online profiel van het individu (een ‘view’) dat als basis kan dienen voor Het Echte Gesprek. Het individu krijgt de beschikking over zijn ePortfolio, een persoonlijk (digitaal) dossier, gebaseerd op onze professionele kennis en inzichten.
Dit persoonlijke dossier geeft inzicht in hoe de drijfveren, talenten, vaardigheden en ervaringen van het individu zich verhouden met de activiteiten die hij binnen de organisatie van zijn keuze zou kunnen gaan doen. Een assessment dat veel beter past bij de huidige tijd, waarin kwalitatieve of subjectieve overwegingen mogen bestaan naast evidence based informatie, maar waarin tegelijkertijd meer recht wordt gedaan aan transparantie.
Zo ontstaat een dossier waarover individu en organisatie een Echt Gesprek kunnen voeren. Een gelijkwaardige dialoog die in onze optiek een betere basis is voor de totstandkoming van een ‘ideal’, die op zijn beurt tot meer bevlogenheid en vitaliteit leidt.