Een Echt Gesprek

Wat is het en hoe voer je het?

Meurs HRM gelooft in een Echt Gesprek tussen organisatie en (potentiële) medewerker en wil dat met haar dienstverlening en producten ondersteunen. Maar wat is een echt gesprek en hoe voer je het? Waarom staat de HR-cyclus een goed gesprek vaak in de weg? Lees hieronder vier meningen van mensen uit het veld, hoe het talent event bij DAS toewerkt naar een echt gesprek en discussier mee. Met een column van Meurs HRM directeur Siebren Houtman en drie tips voor een echt gesprek.

 
Dirk Jan Brans, dominee

Dirk Jan Brans, dominee

'Ik denk dat in een gesprek zoals werkgever en sollicitant dat hebben de vraag moet zijn: hoe kunnen we zo met elkaar omgaan, dat mensen het meest tot hun recht komen?'
Egmont Tilleman, assessmentpsycholoog

Egmont Tilleman, assessmentpsycholoog

'Echte gesprekken voeren is best lastig. Openheid en vertrouwen zijn belangrijke uitgangspunten. Daarnaast geloven we in meer gelijkwaardigheid.'
Ian van Lidth de Jeude, management- en loopbaancoach

Ian van Lidth de Jeude, management- en loopbaancoach

'Een echt gesprek levert vitaliteit en enthousiasme op, mogelijkheden en kansen, en oplossingsrichtingen als het gaat om problemen en vraagstukken.'
Tanja Malessy, personeelsadviseur bij GGZ Centraal

Tanja Malessy, personeelsadviseur bij GGZ Centraal

'Ik heb het gevoel dat een geregisseerde HR-cyclus het echte gesprek tussen leidinggevende en medewerker vaak in de weg staat.'
Uit de comfortzone: talent event bij DAS

Uit de comfortzone: talent event bij DAS

Deelnemer Hanan Drieenhuizen-Kissami: 'DAS is nu echt in gesprek met mij, niet omdat het moet, maar omdat ze het willen, omdat ze echt willen weten wat mijn kracht is.’
Discussieer mee

Discussieer mee

Laat horen wat jij onder een echt gesprek verstaat en hoe jij dit voert. Gebruik #echtgesprek op Twitter.
Siebren Houtman, directeur Meurs HRM

Siebren Houtman, directeur Meurs HRM

'In plaats van ‘klantvriendelijkheid’ in al zijn complexiteit en nuances te bespreken met medewerkers, vertalen we het eerst naar heldere gedrags- en resultaatindicatoren.'
Drie tips voor een echt gesprek

Drie tips voor een echt gesprek

Drie manieren om op verschillende momenten in de loopbaan een echt gesprek tussen organisatie en medewerker te realiseren.